En la era digital actual, la ciberseguridad es imprescindible para las empresas de todos los tamaños. Sin embargo, para las empresas con una infraestructura de TI débil y un apoyo limitado de la dirección ejecutiva, implementar un marco de ciberseguridad sólido puede ser una tarea desalentadora. Este artículo tiene como objetivo brindar una guía paso a paso sobre cómo afrontar este desafío y sentar una base sólida para la ciberseguridad en su organización.
Elegir el marco o estándar adecuado
Seleccionar un marco de ciberseguridad adecuado es crucial, ya que proporciona un enfoque estructurado para salvaguardar los activos digitales de su empresa. Para las organizaciones con recursos de TI limitados, el marco de ciberseguridad del NIST (Instituto Nacional de Estándares y Tecnología) es un punto de partida práctico. Es fácil de usar y proporciona un enfoque claro basado en riesgos que puede adaptarse a sus necesidades específicas.
El marco de ciberseguridad del NIST consta de cinco funciones clave: identificar, proteger, detectar, responder y recuperar. Estas funciones sirven como hoja de ruta para evaluar, crear y mantener un programa sólido de ciberseguridad.
- Identificar: comprender y gestionar los riesgos de ciberseguridad para sistemas, activos, datos y capacidades.
- Proteger: Implementar controles para garantizar la prestación de servicios de infraestructura críticos.
- Detectar: Desarrollar e implementar actividades para identificar la ocurrencia de un evento de ciberseguridad.
- Responder: Desarrollar e implementar actividades para tomar medidas frente a un incidente de ciberseguridad detectado.
- Recuperar: Desarrollar e implementar actividades para restaurar capacidades o servicios que se vieron afectados durante un incidente de ciberseguridad.
Obtener apoyo de la dirección ejecutiva
Convencer a la dirección ejecutiva para que dé prioridad a la ciberseguridad puede ser un desafío, especialmente en empresas donde TI no es un foco importante. Sin embargo, las siguientes estrategias pueden ayudarle a construir un caso convincente:
- Educar sobre los riesgos: comience por educar al equipo ejecutivo sobre las posibles consecuencias de una violación de la ciberseguridad. Resalte ejemplos del mundo real y el impacto que tuvieron en organizaciones similares.
- Cuantifique el costo de la inacción: describa las implicaciones financieras de un incidente de ciberseguridad, incluidas posibles multas regulatorias, honorarios legales y daños a la reputación. Proporcionar un análisis claro de costo-beneficio para demostrar el retorno de la inversión en ciberseguridad.
- Alinearse con los objetivos comerciales: muestre cómo un programa sólido de ciberseguridad respalda los objetivos comerciales generales de la empresa. Enfatice cómo salvaguarda la confianza del cliente, mejora la ventaja competitiva y garantiza el cumplimiento normativo.
- Empiece poco a poco y muestre resultados: proponga un proyecto inicial de ciberseguridad que aborde una vulnerabilidad específica o un requisito de cumplimiento. Demostrar el impacto positivo y utilizarlo como trampolín para iniciativas más amplias.
- Involucrar a expertos externos: considere contratar consultores externos de ciberseguridad para realizar una evaluación de riesgos y proporcionar una evaluación independiente de las vulnerabilidades de la empresa.
- Enfatizar las obligaciones legales y regulatorias: resaltar las obligaciones legales y regulatorias que exigen medidas de ciberseguridad en diversas industrias. Esto puede crear una sensación de urgencia y subrayar la importancia del cumplimiento.
Patrocinio de la Estrategia de Ciberseguridad
Una vez que haya obtenido el apoyo de la dirección ejecutiva, es fundamental nombrar un patrocinador dedicado que defienda la estrategia de ciberseguridad. Este patrocinador debe ser un ejecutivo de alto rango con autoridad para asignar recursos y tomar decisiones críticas.
Las responsabilidades del patrocinador incluyen:
- Promoción: Actuar como un firme defensor de la ciberseguridad dentro de la organización, promoviendo su importancia en todos los niveles.
- Asignación de recursos: Asegúrese de que se asignen el presupuesto, el personal y la tecnología necesarios para respaldar el programa de ciberseguridad.
- Responsabilidad: Hacer que las partes interesadas rindan cuentas de sus roles y responsabilidades dentro del marco de ciberseguridad.
- Informar a la Junta: Proporcionar actualizaciones periódicas a la junta directiva sobre el progreso y la eficacia del programa de ciberseguridad.
La implementación de un marco de ciberseguridad en una empresa con capacidades de TI limitadas y apoyo de la dirección ejecutiva requiere perseverancia, planificación estratégica y comunicación efectiva. Al elegir el marco adecuado, educar a las partes interesadas y conseguir un patrocinador dedicado, puede construir una base sólida para la ciberseguridad que protegerá a su organización en un mundo cada vez más digital.
